為深化國企改革，優(yōu)化資源配置，快鹿集團和面粉公司根據(jù)《溫州市工業(yè)與能源發(fā)展集團有限公司主業(yè)及布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案》等相關(guān)文件精神，積極響應(yīng)新一輪國企改革行動，根據(jù)市工業(yè)與能源集團的工作部署，面粉公司先后完成了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)劃，產(chǎn)權(quán)變更登記，章程修訂，機構(gòu)調(diào)整和人員分流安置，業(yè)務(wù)整合，人事任免等工作，并于9月25日順利完成工商變更登記領(lǐng)取了新的工商營業(yè)執(zhí)照，面粉公司正式成為快鹿集團的全資子公司，這標志著溫州面粉有限公司與溫州快鹿集團有限公司整合重組工作提前完成。
按照上級要求，快鹿集團和面粉公司高度重視，將整合重組工作列入年度重點工作，由主要負責(zé)人牽頭成立工作專班，制訂周密的計劃，有效推進。一是責(zé)任到人，狠抓落實。抽調(diào)精干力量成立綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速完成小組人員職責(zé)分配，確保形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，公司班子每周研究綜合改革進展情況，加強督導(dǎo)，形成一級抓一級的責(zé)任體系。二是倒排時間，掛圖作戰(zhàn)。積極與市工業(yè)與能源集團保持溝通，密切聯(lián)系市國資委和市監(jiān)督管理局，自我加壓，將集團原定12月完成的目標提前到9月底，緊扣重點環(huán)節(jié)，破難攻堅。三是部門協(xié)同，形成合力。全面動員各相關(guān)部室，將任務(wù)分解到項，共同提高工作質(zhì)效，加強與市國資委、集團職能部室的匯報溝通，確保能夠按照規(guī)范化的要求高效協(xié)同完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和工商變更登記。
面粉公司正式并入快鹿集團，為合理規(guī)劃國企產(chǎn)業(yè)布局和做強做優(yōu)做大工業(yè)制造業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)，新面粉公司將面對新形勢、新要求，將借國企改革的東風(fēng)，充分發(fā)掘市場潛力，在鞏固糧油貿(mào)易和文創(chuàng)園開發(fā)等主業(yè)的基礎(chǔ)上，全力尋求新突破，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多動力。
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